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  员工招聘管理制度
  第一章总则
  第1条目的
  为保证公司各职能岗位能及时地补充所需的人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,规范员工的招聘管理,特制定本制度。
  第2条适用范围
  本公司所有岗位工作人员的招聘
  第3条招聘选用原则
  1、公开、公平、公正,竞争上岗,择优录用。
  2、全面科学的考核,善于发现人才,选择录用,宁缺毋滥。

  第二章招聘申请
  第4条各部门根据企业发展,工作需要和人员的适用状况,提出员工的招聘申请,交人力资源行政部审核。
  第5条行政部为企业统一招聘的职能部门,根据各部门的申请汇总情况,提出招聘计划,报总经理批准。
  第6条企业在编制招聘计划时,可先从企业内部选择调配人才。

  第三章招聘实施
  第7条人员的招聘实施程序
  1、根据总经理批示,确定职位的具体任职资格条件和要求。
  2、发布招聘信息公告。
  3、初选应聘人员,人事行政部对资料预览后,挑选初步合格者通知面试。
  4、面试,先由人事行政部对应聘者进行考察和筛选,并填写面试记录表,对合格者通知复试。
  5、复试,由用人部门经理审核,对所有复试人员做出评价,总经理择优复试批示。
  6、录用,由人事行政部和用人部门经理共同商议,对面试者提出录用或不录用意见,对录用者,通知录用上班,不录用者致谢。
  7、所有录用人员必须总经理面试及审核方可录用。
  第8条招聘时应注意事项
  1、认真筛选,用人部门不允许以尝试的态度对待招聘工作。
  2、要善于把握应聘者的心态,要求应聘者具备基本的敬业精神。
  3、招聘应从企业的长期人才考虑,力求受聘者的稳定性,同等条件下,可塑性强者优先,同时要求应聘者的学历必须高中专以上,特殊情况可以例外。
  4、要注意受聘者在职场方面的技能,不要被职位的要求所限制。
  5、招聘过程中要对待前来应聘的人员须热情礼貌,言行得体大方,严禁与应聘者发生争执。6、每位应聘入职人员都必须经总经理复试确认签字才能办理入职手续,特殊情况或重要岗位的人才还会经多人共同面试确定后,才能办理入职手续。

  第四章新员工入职报到
  第9条经公司核定录取人员,报到时应携带下列资料
  1、近期免冠照片两张
  2、有效的身份证复印件
  3、学历证书及其它证书复印件
  第10条行政部给新入职员工办理下列工作
  1、领取员工手册、工牌、工服、办理安全责任书、签订保密协议、劳动合同书等。
  2、领取相关的办公用品。
  3、交代其它与工作相关的事项。

  第五章试用期管理
  第11条所录用员工必须经过1~6个月不等的试用期,经过考核合格后方可录用为正式员工。
  第12条对试用期表现优秀并业绩突出的人员,可由所在部门提出提前转正申请,行政部经理批准,报请总经理审批同意后予以转正。
  第13条试用期考核
  1、试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核。
  2、试用期结束后,由本人填写转正表,由用人部门提供转正意见,交由行政部审核、该部门经理审批,报总经理审批同意后,予以转正。
  3、对试用期考核不合格者,用人部门应及时向行政部提出辞退或延长试用期意见,以便及时处理。(1)、试用期内无故迟到早退每月超四次,无故不能上班也不请假超三次,旷工一天者,不听从部门主管或班组长工作安排的均视为不合格。(2)、试用期内严重违反公司其它规章制度的,给公司造成损失的,也视为不合格。
  4、试用期结束后,予以转正的属于技术骨干,或部门主管职位的员工,公司可根据情况办理养老保险等。
  5、在本企业稳定工作18个月以上的员工,公司给予办理养老保险或相关的奖励。(新进员工的个人养老保险必须手续齐全)。6、员工转正时间以满月为准,不跨月计算(月初入职且当月出满勤的,可以当月算起,否则都从次月初进入试工期,原试工期侍遇不变)。

 

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